课程背景

四川大学工商管理、经济管理学科，作为国家“双一流”建设学科的核心方向与国家级重点学科，植根于川大百年学府的深厚底蕴，积淀了数十年引领前沿的商学理论研究与卓有成效的实践应用经验，形成了“理论扎实、案例鲜活、产学研深度融合”的鲜明学科特色。

学科依托商学院强大的顶尖师资团队，在战略管理、运营优化、市场营销、财务管理、人力资源、区域经济等领域产出了大量具有全国影响力的标志性研究成果，并与国内外数百家标杆企业、政府经济管理部门建立了深度战略合作伙伴关系。

当前，全球经济格局深度调整，国内市场竞争日趋激烈，数字化转型、ESG 发展、新质生产力培育等趋势加速演进，各类组织（企业、政府经济管理部门、行业协会等）面临着“短期业绩增长”与“长期基业长青”的双重挑战。单纯的碎片化技能培训已无法满足组织需求，市场亟需以经典商学理论为根基，结合前沿行业实践的系统性、定制化培训，实现“战略明晰、管理提效、价值升级”的核心目标。

本课程深度挖掘川大工商管理、经济管理学科的经典理论内核与前沿研究成果，打通 “经典商学智慧 - 行业实践痛点 - 组织能力跃升” 的转化路径，彻底摒弃 “一刀切” 的通用课程模式，为各类组织量身打造专属赋能方案，助力组织夯实管理根基、激活创新动能、构建可持续竞争优势。

课程定位

核心定位：以川大百年商学智慧为基，以精准定制赋能为核，以长效价值创造为标。

面向有精细化管理提升、战略升级、人才储备需求的企业（国有企业、民营企业、上市公司、中小企业等）、政府经济管理部门（发改、财政、招商、文旅等）、行业协会及事业单位，提供高适配性、强落地性、深系统性的商科专题培训服务。

课程聚焦组织在战略规划、运营效率、营销创新、财务管控、人才发展、区域经济布局等核心痛点，通过 “经典理论拆解 + 标杆案例复盘 + 实战场景模拟 + 专属方案设计” 的闭环赋能模式，培养具备 “经典商学思维 + 前沿实践能力 + 长效发展视野” 的复合型管理人才，推动组织实现 “知识沉淀 - 能力升级 - 价值复利” 的跨越式成长。

核心优势

百年商学底蕴，权威理论支撑

深度依托川大工商管理、经济管理学科数十年积淀的经典商学体系（如战略管理、组织行为学、市场营销学等核心理论）与前沿研究成果（如数字经济、ESG 治理、新质生产力与企业转型等）。整合由行业专家、资深教授、企业高管等组成的“学界 + 业界”顶级双师团队，确保课程既有扎实的理论深度，又有鲜活的实践温度。

精准诊断赋能，极致定制方案

采取成熟的 “需求诊断 - 方案设计 - 落地实施 - 跟踪反馈”四阶定制流程。通过深度访谈、数据调研、场景分析等，精准定位组织在商学领域的核心需求与痛点（如中小企业的融资难、国企的数字化转型瓶颈、政府部门的区域经济规划需求等）。结合组织行业特性、发展阶段、人员层级，量身组合课程模块，实现 “组织一业务一岗位一重点” 的极致定制。

产教融合生态，知行合一转化

彻底打破 “理论与实践脱节” 的培训困境，构建 “经典理论讲授 + 标杆企业案例复盘 + 现场教学研学 + 实战项目演练” 的多元赋能模式。独家引入川大深度合作企业的真实管理案例，组织学员走进标杆企业现场观摩，对接川大学科科研资源，强力推动学员将经典商学知识直接转化为可落地的工作方案。

项目全程陪跑，长效价值创造

延续专业化、高标准服务体系，严格执行 ISO9001 质量管理标准。提供从需求对接、课程设计、师资匹配、现场执行到课后跟踪、知识复盘、资源对接的全周期、高品质服务。培训后 3 - 6 个月持续提供辅导答疑、方案优化指导、校友资源对接等 “伴跑式” 服务，确保培训效果从 “课堂吸收” 高效转化为 “长期价值”。

核心课程模块

经典商学基础模块 —— 夯实管理根基

领导力经典与进阶：以特质理论、情境领导、变革型领导等经典理论为核心，结合数字化时代领导力转型需求，通过情景模拟、案例复盘（如华为干部培养、阿里组织赋能），提升管理者 “识人、育人、带队、成事” 的综合能力。
战略管理核心逻辑：拆解波特五力模型、SWOT 分析、价值链理论、蓝海战略等经典工具，结合双循环、新质生产力背景，帮助组织明晰发展方向、规避战略风险。
人力资源管理体系：基于经典人力资源理论，涵盖岗位分析、胜任力模型、招聘甄选、绩效激励、薪酬优化、员工培训与职业生涯规划，解决 “招人难、留人难、育人慢” 的核心痛点。
市场营销经典框架：梳理 4P/4C/4R/STP 经典理论，结合数字经济趋势，涵盖市场调研、品牌定位、产品创新、渠道管理、整合营销传播，助力组织实现 “精准获客 + 品牌增值”。
会计与财务管理基础：聚焦财务会计、管理会计核心逻辑，涵盖财务报表解读、成本控制、预算管理、现金流管控、投融资基础，提升非财务管理者的财务思维，实现 “业财融合”。
运营管理核心方法：以流程优化、精益管理、质量管理（ISO 体系）等经典理论为基础，涵盖生产计划、库存管理、效率提升、服务运营优化，适用于制造企业、服务型组织的运营提效需求。

定制化专题模块 —— 聚焦核心痛点

战略与创新类专题

战略升级与数字化转型：深化经典战略理论在数字化时代的应用，结合川大在数字经济领域的前沿研究，涵盖数字化战略规划、业务模式创新、数据驱动决策、传统企业转型路径。
创新管理与新质生产力：基于颠覆性创新、开放式创新等经典理论，结合新质生产力培育要求，融入川大在创新管理领域的最新成果，助力组织激活创新动能。
商业伦理与社会责任（ESG 治理）：解析商业伦理经典理论，聚焦 ESG 战略规划、信息披露、风险管控，结合川大 ESG 研究中心的洞察，实现 “合规经营 + 可持续发展”。

数据与决策类专题

数据模型与决策：以运筹学、统计学经典模型为核心，结合工具实操，帮助管理者用数据模型解决实际问题。
商业分析实战：融合数据分析、市场分析经典方法，通过真实业务场景实操，提升数据驱动决策能力。

项目与工程类专题

项目管理全流程管控：基于 PMBOK 经典框架，结合 IT、营销、工程项目案例，提升项目交付成功率。
工程管理核心实务：融合工程经济学、项目管理理论，适用于建筑企业、工程类国企、政府基建部门。

供应链与运营类专题

物流与供应链管理：以供应链一体化、精益供应链等理论为基础，涵盖采购、仓储、物流、协同、数字化供应链搭建，降低运营成本。
高级运营管理：深化精益生产、六西格玛应用，涵盖智能产线运营、服务优化、流程再造，适用于制造企业、大型服务组织。

金融与资本类专题

金融与资本运作：涵盖资本市场规则、融资渠道选择、项目评估、并购重组、市值管理，适用于有融资、扩张需求的企业。
企业金融风险管理：基于风险管理经典框架，涵盖各类风险的识别、评估与管控，结合金融科技工具，提升组织抗风险能力。

实战应用模块 —— 转化学习成果

标杆案例复盘工作坊：选取与组织行业匹配的标杆企业（如华为战略落地、海尔供应链优化），深度拆解 “理论应用 - 实践路径 - 成效复盘 - 经验迁移” 全逻辑。
商业模拟与实战演练：引入专业商业模拟系统，模拟企业经营全流程，或聚焦具体场景，学员分组实战，川大专家全程指导点评。
现场教学与深度研学：走进川大科研平台（如数字经济实验室、ESG 研究中心），或川大深度合作的行业标杆企业、产业园区，实地观摩经典商学理论的落地场景，与企业高管、行业专家面对面交流。
专属方案设计项目：学员结合所在组织实际痛点，组建项目小组，运用课程所学，设计专属解决方案（如 “企业精益运营优化方案”），培训结束后提交成果报告，由川大专家提供后续优化指导。

课程结构与教学模式

课程结构：采用 “1 + X + Y” 模块化架构

“1”：核心基础模块（12 门经典商学核心课）—— 统一商学思维语言，夯实管理基本功；

“X”：定制化专题模块（12 类细分专题）—— 聚焦组织核心痛点，精准匹配专项需求；

“Y”：实战应用模块（4 类实战形式）—— 推动理论落地，转化为可执行的工作成果。

教学模式：创新 “川大六维赋能教学法”

经典精讲：川大学科带头人、资深教授拆解商学经典理论，结合前沿趋势解读，构建系统知识框架；
案例复盘：深度剖析川大深度合作的标杆企业真实案例，提炼 “理论 - 实践” 转化逻辑，避免 “纸上谈兵”；
工具实操：针对数据模型、财务分析、项目管理等模块，提供工具实操训练，提升动手能力；
现场研学：走进川大科研平台及合作企业，实现 “眼见为实、知行合一”；
模拟实战：通过商业模拟系统、场景化演练，让学员在 “实战” 中检验学习成果；
成果落地：以 “专属方案设计” 为核心，推动学员将所学转化为组织可落地的具体成果，川大专家全程跟踪指导。

适用对象

企业类：国有企业、民营企业、上市公司、中小企业的中高层管理者、核心业务骨干（战略、人力、营销、财务、运营、项目、供应链等部门负责人及核心员工）、创始人及创业团队；
政府与事业单位类：各级政府经济管理部门（发改、财政、招商、文旅、园区管委会、基建部门）公务员、事业单位（科研院所、国企监管机构）管理人员与专业技术人员；
金融与行业协会类：银行、证券、保险等金融机构从业者，各类行业协会、商会的管理人员及核心成员；
其他：有商科知识系统提升、管理能力优化需求，希望借助四川大学顶尖工商管理、经济管理学科优势推动自身或组织发展的各类群体。